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  1. 仕組み化・ファネル設計

Vimeo値上げで年13万円に、UTAGEへ動画を引っ越す計画

小山です。

先日、僕の身に降りかかった、ある出来事についてご報告したいと思います。それは、多くの動画コンテンツを扱う一人社長の方々も、いつか直面するかもしれない「コストの壁」についてなんです。

少し前になりますが、動画の置き場所として長年利用してきたVimeoが、大幅な値上げに踏み切ったという話をしましたよね。その後の僕の決断について、多くの方が気になっていたかもしれません。

結論から言いますと、僕は今回、値上げを受け入れ、Vimeoへの支払いを継続することにしました。年間852ドルのプランで、今の為替レートだと大体13万5000円ほどの出費なんです。

以前は年間1万円ほどで済んでいた費用が、一夜にして10倍以上になる。正直、これはかなりの痛手ですし、「えぐい」と感じるのが本音ですよね。一人社長として、この予期せぬ出費は経営を圧迫する大きな課題になりかねません。

動画プラットフォームの値上げが一人社長を苦しめる背景

なぜ、僕がこの高額な支払いを承諾するしかなかったのか、その背景には、一人社長が抱える共通の課題が隠されているんです。

僕の場合、Vimeoは2017年から約10年近く使い続けてきました。その間にアップロードした動画は、会員サイトの中の講座動画から、LP(ランディングページ)に埋め込んだ商品説明動画まで多岐にわたり、その総容量は約700ギガにも膨れ上がっていたんです。

これだけの膨大な量の動画コンテンツを、すぐさま別のプラットフォームに引っ越しさせるのは、物理的にも時間的にも非常に困難なことなんですよね。まさに、既存システムからの「卒業」を阻む大きな壁として立ちはだかったんです。

知らず知らずのうちに増えるサブスク費用と「引っ越し難民」のジレンマ

多くのコーチ、コンサル、講師、士業といった専門性の高い一人社長は、自身のビジネスを効率的に回すために、様々なITツールやプラットフォームを利用しています。

例えば、会員サイトの運用ツール、メール配信システム、オンライン決済サービス、そして今回の動画プラットフォームのように、毎月あるいは毎年、定期的な費用が発生するサブスクリプション型のサービスは枚挙にいとまがないんです。

これらのサービスは、一つ一つは手頃な価格に見えても、積み重なるとかなりの額になりますよね。最初は少額だった動画の置き場所も、時間が経ち、コンテンツが増えるにつれて、まるで「青天井」のようにコストが膨らむことがあるんです。

そして、僕のように長年利用してきたサービスの場合、そこに蓄積されたデータが膨大になるほど、他のサービスへの移行は「引っ越し難民」のようなジレンマに陥りがちです。慣れた環境を変えること自体が大きなストレスになるだけでなく、技術的な障壁や、移行にかかる時間と労力を考えると、現状維持を選んでしまいがちなんです。

「値上げに屈した」僕が経験したアップグレード地獄

今回のVimeoの値上げは、一気に高額な請求が来たわけではありませんでした。最初は「今のプランでは容量オーバーです。アップグレードしてください」というメッセージが表示されたんです。

言われるがままに1回目のアップグレードをしました。金額は1万円くらいで、このくらいなら「仕方ないな」と納得しました。

しかし、そこで終わりではなかったんです。驚くことに、まだ容量が足りないという通知が再び届きました。この時、「これは少しショックだ」と感じたのを覚えています。すでに後には引けない状況で、次に3万円ほどのアップグレードをしたんです。

「これでいける!」と信じたのですが、まさかの三度目の容量不足の通知でした。この時はもう冷や汗が止まりませんでしたし、正直「完全に騙された気分」になりましたね。

そして、3回目のアップグレードは9万5000円。もはや選択肢はなく、「もう行くしかねーな」という心境でした。合計で13万5000円という金額になったんです。

ビジネスにおける「固定費」との向き合い方

これはまるで、賃貸マンションの更新料や、事業用の駐車場代が、契約更新のたびに大幅に値上がりするようなものですよね。サービスを継続したいなら払うしかない、という状況は、一人社長にとって大きな心理的プレッシャーなんです。

特に動画コンテンツは、一度作成して公開すれば、それが会社の資産として働き続けてくれます。だからこそ、その置き場所のコストはビジネスの「固定費」として無視できない存在になるんです。

僕のように、アップグレードを重ねていく中で、最終的に高額な支払いを余儀なくされる経験は、多くのサブスクリプションサービスで起こり得るリスクだと言えるでしょう。サービスの提供元は、ユーザーが積み上げた「蓄積」を盾に、値上げをしやすい傾向にあるからこそ、私たち一人社長は、常にコストとシステムのバランスを見極める必要があるんです。

僕の「次の一手」:UTAGE(ウタゲ)への動画引っ越し計画

今回の値上げに屈して支払いはしましたが、これで終わりではありません。僕は、次の更新までの1年間で、Vimeoからの完全卒業を決意しました。

そして、その引っ越し先として選んだのが「UTAGE(ウタゲ)」なんです。ご存知でしたか?実はUTAGE(ウタゲ)には、動画をアップロードして保管する機能があり、なんと1000ギガまで動画を置くことができるんです。

僕のビジネスで利用している会員サイトやLPの動画であれば、UTAGE(ウタゲ)の機能で十分に賄えると感じました。まずは実験的に、会員さん向けの録画動画を2本、UTAGE(ウタゲ)にアップロードし直してみたんです。

結果は、まったく問題なくちゃんと再生できました。Vimeoと遜色ないパフォーマンスに、「これはいける!」と確信したんです。

コスト削減と効率化を実現する動画プラットフォームの見直し手順

もしあなたも、動画の置き場所に毎年多額のお金を払い続けているのであれば、僕の経験を参考に、一度見直しを検討してみる価値は大いにあると思います。

  • 手順1:現状把握と「動画の断捨離」

    まずは、現在利用している動画プラットフォームに、どれくらいの動画がアップロードされているのか、そしてその中に「もう使っていない動画」や「不要な動画」がどれだけ眠っているのかを把握することから始めてみませんか?僕のVimeoには10年分の動画があるので、もう使っていないものがたくさんあるはずなんです。まるで「クローゼットの整理」のように、不要なものを処分することで、身軽になり、移行の労力も削減できます。

  • 手順2:計画的な「引っ越し計画」の立案

    いきなり全ての動画を引っ越しさせようとすると、途方もない作業に感じてしまいますよね。僕の場合も700ギガという膨大な量なので、半年から1年をかけて、必要なものだけを少しずつUTAGE(ウタゲ)に引っ越していく計画を立てています。この計画性が、大きなプロジェクトを成功させる鍵になるんです。

  • 手順3:一元管理によるメリットの最大化

    UTAGE(ウタゲ)は、動画のアップロード機能だけでなく、会員サイトの構築、LP作成、メール配信、決済システムなど、一人社長のビジネスに必要な機能がオールインワンで揃っているプラットフォームなんです。複数のツールをUTAGE(ウタゲ)に集約することで、管理の手間が大幅に削減され、年間コストも大きく抑えることができるようになるでしょう。

動画プラットフォーム見直しで得られるメリットと注意点

動画プラットフォームの見直しと移行は、初期の労力こそかかりますが、その先に得られるメリットは計り知れないものがあります。

得られるメリット

  • 年間コストの大幅削減:僕のように10万円以上の費用を削減できれば、その分を広告費や事業投資に回すことができるようになりますよね。
  • 管理の簡素化と時間の節約:複数のプラットフォームに分散していた動画を一元管理できるようになれば、管理の手間や時間が大幅に削減され、その分を本来の専門業務に集中できるんです。
  • 特定のプラットフォームへの依存度軽減:いつ何時、サービス提供元の都合で値上げや仕様変更があっても、自社のコントロール下に置けるリスクヘッジになるでしょう。

注意しておきたいこと

  • 初期の移行作業には労力がかかる:どんなに計画的に進めても、動画のダウンロード、アップロード、リンクの張り替えなど、一定の作業時間と集中力が必要になります。
  • 移行先の選定は慎重に:今回の僕の事例のように、一度選んだプラットフォームに長年依存してしまうと、移行が難しくなります。機能、費用、将来性などを総合的に判断し、あなたのビジネスに最適な場所を選ぶことが重要なんです。
  • 安易な「乗り換え」ではなく「戦略的な移行」を:単に安いからという理由だけで飛びつくのではなく、長期的な視点に立って、ビジネスの成長を支える基盤としてシステムを再構築するという意識が大切になります。

払わなくていいお金を払い続けるのは、本当にもったいないことなんです。僕のこの「引っ越し計画」の進捗状況は、今後もこのブログで随時お伝えしていきますので、ぜひ参考にしてみてください。

それではまた^^


PS:

AIもそれなりに使えるようになった。でも、売れる仕組みはまだない。

それは能力のせいではなくて、ちゃんと動いている完成形を、一度も見たことがないからです。作り方を調べる前に、まず動いているものを見る。そこからのほうが、ずっと早いです。

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小山 大輔
AI社長クローンの作り手/UTAGE導入支援650社

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