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  1. 事業づくり・ビジネス戦略

一人社長の限界は能力ではなく設計の問題|売上が頭打ちになる本当の理由

小山です、

あなたは最近、
こんなことを思っていませんか?

「もっと学ばないと、
 まだ自分には力が足りないのかな…」と。

売上が頭打ちになったとき、
時間が足りないと感じたとき、
多くの一人社長がまず疑うのは

「自分の能力」です。

でもそこで一度、
立ち止まってほしいんです。

本当に足りないのは、能力でしょうか?

僕がいろんな一人社長の方と
話してきた中で気づいたのは、

うまくいっていない人の多くが
「努力が足りない人」
ではないということです。

むしろ、めちゃくちゃ
がんばっている人が行き詰まっている。

それはなぜかというと、
構造の問題だからです。

1人でビジネスをしていると、
集客も、セールスも、商品提供も、
サポートも、全部自分です。

つまり売上は
「自分の時間 × 自分の体力 × 自分の集中力」
で決まります。

これには物理的な上限があります。

能力が足りないのではなく、
1人で全部やる設計そのものに
限界があるんです。

人間、24時間以上働けませんからね。
残念ながら。

しかも優秀な人ほど、
個別対応を丁寧にして、
要望に柔軟に応えて、
クオリティを上げ続ける。

だから売れる。

でも同時に、
自分に依存するビジネスが
完成していきます。

売上は上がっても、余白がなくなる。
これは才能の問題ではなく、

「設計の問題」です。

設計というのは、
難しいことではありません。

発信で見込み客との前提を共有しておく、
商品の価値が事前に伝わる流れを作っておく、
申し込みまでの導線を整えておく。

こういった「自分がいなくても回る部分」を
少しずつ増やしていくことです。

これだけでも、体への負荷は
グッと変わります。

1人でやることが悪いわけではありません。
意思決定も早いし、利益率も高い。
1人社長は本来、めちゃくちゃ強い形態です。

ただ、
「1人で全部やる設計」と
「1人でも回る設計」は、まったく別物です。

もし今、時間が足りない、余裕がない、
次の一手が見えないと感じているなら、
それは成長している証拠でもあります。

今の設計が、今の売上規模に
追いついていないだけです。

自分を疑う前に、
設計を疑ってみてください。

限界は、能力の問題ではありません。
「設計の問題」です。

それではまた^^

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